御青茗茶

成立于1999年的御青茶業能夠在短短的10年時間內發展到可以與這些老品牌直接爭鋒，倚仗的正是其“全產業鏈模式”。御青集團經過10年的發展，已經成為集互聯網、信息技術、連鎖商業、農業綜合開發、教學科研、旅游餐飲為一體的綜合性集團公司。集團投資打造的“買買茶”是中國互動體驗式電子商務平臺。“買買茶”旗下的日照御青茶業有限公司，是中國茶行業中一家全產業鏈的企業，是中國電子商務領域中擁有完整線下產業鏈的企業。公司現有員工500余名，其中，互聯網信息技術類工程師20名，中高級茶葉品評師31人，大專以上茶葉專業技師260人。中國有著悠久的茶葉種植歷史和消費傳統，在近年興起的健康養生的生活理念促進下，更是成為了健康養生市場。茶葉市場龐大的需求總量和逐漸攀升的市場前景，也衍生出了大批茶葉企業。據了解，中國目前的茶葉企業有7萬余家，一家成熟的茶葉企業的成長，從茶葉培植到生產再到產品線成熟，通常需要5到8年的時間，一些老字號的茶品牌動輒有著數十年甚至上百年的歷史。御青茶業能夠在短短的10年時間內發展到可以與這些老品牌直接爭鋒，倚仗的正是其“全產業鏈模式”。御青茶業自成立以來，一直在深耕全產業鏈模式。其在十年間打造了一條完整的產業鏈，從源頭茶葉種植、中間采摘加工，到銷售渠道“御青茗茶”品牌連鎖茶店的營運，再到食品研究所、御青茶藝職業培訓學院等科研機構的設立、茶文化旅游生態度假山莊的建設，成為一家集產、供、銷、培、研、旅游體驗為一體的茶業經營企業。全產業鏈模式為御青茶業在同行業中帶來了極大的競爭優勢。首先，擁有完整的產業鏈能夠實現對產品質量和服務質量的完全控制，保證了產品的質量可靠性與安全性。御青茶業自己種植加工茶葉，從源頭上保證產品安全可靠，避免了上游企業可能的質量問題而帶來的風險，這一點對于食品企業來說尤其重要。同時，這種模式有利于御青茶業樹立自己的品牌，贏得消費者的信任，提升品牌知名度與影響力，“御青茗茶”品牌的成功證明了這種模式的優勢。其次，從生產、加工到品牌銷售，御青茶業本身就形成一個內部市場，消除對上下游企業的依賴，減少交易成本和風險，提高企業經營效率，從而大大提升發展空間。御青茶業的全產業鏈模式發揮了協同效應，通過對價值鏈各環節之間、不同產品之間進行高效整合，對企業的資源實行有效的布置，達到各個產品市場的協同效應，由此帶來了持續的、穩定的、成長性好的盈利。據了解，目前該公司有……