公司簡介
成立于1999年的御青茶業能夠在短短的10年時間內發展到可以與這些老品牌直接爭鋒,倚仗的正是其“全產業鏈模式”。御青集團經過10年的發展,已經成為集互聯網、信息技術、連鎖商業、農業綜合開發、教學科研、旅游餐飲為一體的綜合性集團公司。集團投資打造的“買買茶”是中國互動體驗式電子商務平臺。“買買茶”旗下的日照御青茶業有限公司,是中國茶行業中一家全產業鏈的企業,是中國電子商務領域中擁有完整線下產業鏈的企業。公司現有員工500余名,其中,互聯網信息技術類工程師20名,中高級茶葉品評師31人,大專以上茶葉專業技師260人。中國有著悠久的茶葉種植歷史和消費傳統,在近年興起的健康養生的生活理念促進下,更是成為了健康養生市場。茶葉市場龐大的需求總量和逐漸攀升的市場前景,也衍生出了大批茶葉企業。據了解,中國目前的茶葉企業有7萬余家,一家成熟的茶葉企業的成長,從茶葉培植到生產再到產品線成熟,通常需要5到8年的時間,一些老字號的茶品牌動輒有著數十年甚至上百年的歷史。御青茶業能夠在短短的10年時間內發展到可以與這些老品牌直接爭鋒,倚仗的正是其“全產業鏈模式”。御青茶業自成立以來,一直在深耕全產業鏈模式。其在十年間打造了一條完整的產業鏈,從源頭茶葉種植、中間采摘加工,到銷售渠道“御青茗茶”品牌連鎖茶店的營運,再到食品研究所、御青茶藝職業培訓學院等科研機構的設立、茶文化旅游生態度假山莊的建設,成為一家集產、供、銷、培、研、旅游體驗為一體的茶業經營企業。全產業鏈模式為御青茶業在同行業中帶來了極大的競爭優勢。首先,擁有完整的產業鏈能夠實現對產品質量和服務質量的完全控制,保證了產品的質量可靠性與安全性。御青茶業自己種植加工茶葉,從源頭上保證產品安全可靠,避免了上游企業可能的質量問題而帶來的風險,這一點對于食品企業來說尤其重要。同時,這種模式有利于御青茶業樹立自己的品牌,贏得消費者的信任,提升品牌知名度與影響力,“御青茗茶”品牌的成功證明了這種模式的優勢。其次,從生產、加工到品牌銷售,御青茶業本身就形成一個內部市場,消除對上下游企業的依賴,減少交易成本和風險,提高企業經營效率,從而大大提升發展空間。御青茶業的全產業鏈模式發揮了協同效應,通過對價值鏈各環節之間、不同產品之間進行高效整合,對企業的資源實行有效的布置,達到各個產品市場的協同效應,由此帶來了持續的、穩定的、成長性好的盈利。據了解,目前該公司有……