在浙商研究會執行會長楊軼清看來,娃哈哈推出這樣的政策毫不意外:“宗慶后老爺子本來就是做兒童產品起家的,而且娃哈哈的企業文化,一直就對員工,特別是基層員工非常關愛,這也許會在浙商群體中形成一股人文關懷的風氣。”
1緣起普通員工發的一條朋友圈
昨天,這張文件截圖在朋友圈里迅速發酵。有網友感嘆:“小學畢業后,就再也沒有放過兒童節的假了。”不過,也有一些網友懷疑文件的真實性。
娃哈哈到底有沒有發布這樣一份文件?昨天,快報記者聯系上了娃哈哈公司,并得到肯定的答復。而起因,是一名普通員工發的一條微信朋友圈:“早上寶寶問我,媽媽這個兒童節你能陪我去幼兒園參加活動嗎?要么陪我出去玩一天好不好么,好不好么?我很想要媽媽陪我,你很久沒陪我了。我當時聽了真得(的)扎心,一轉眼寶寶都5歲了,一次兒童節也沒陪過她,也很久沒有全身心地投入陪過她了。”
孩子缺少陪伴的痛點,讓許多為人父母的娃哈哈員工深有同感。這條朋友圈在短短幾分鐘內就收獲了數十個點贊和10多條評論。當時,宗慶后正在和企業管理層開會。會議結束后,細心的宗慶后聽到了員工們正在熱議這個話題。
很快,它成為下一個會議上的正式議題,并最終成了正式的紅頭文件。
2關愛員工的企業文化由來已久
娃哈哈的這一舉措,贏得了社會上的很多好評,不少網友表示“羨慕嫉妒恨”:“果然,別人家的公司從沒讓我失望過”“這樣的好公司,請給我來一打”“確認過眼神,是我想要的老板”……
而在浙商研究會執行會長楊軼清看來,娃哈哈出這樣的政策絲毫不意外,在他的幾十年了解中,娃哈哈一直是一家人文關懷濃郁的企業,對員工,特別是基層員工非常關愛。“在杭州這座城市,娃哈哈的員工福利和收入都算比較高的。宗總對基層員工感情很深,不僅薪資待遇高,外來青工免費提供宿舍、空調、電視、網絡等,而且雙職工還可以申請‘夫妻房’;滿一定工齡、表現優秀的已婚青工,能分到70-90平方米的廉租房;給每個入職到一定時間的員工分股份,年終都有分紅。”
每年正月里,宗慶后還要請數千名外來青工吃年夜飯,這個傳統,娃哈哈已經堅持了30年。這一桌桌年夜飯,見證了娃哈哈從昔日不為人知的校辦小廠,成長為如今家喻戶曉、在國際上也有相當知名度的中國民族品牌的歷程。
3這種做法在浙商群體中有帶頭作用
楊軼清認為,宗慶后選擇給公司子女年齡在14周歲以下(含14周歲)的在職員工放假,也和他的創業經歷有關。“娃哈哈是校辦工廠起家,身邊一直圍繞著中小學生”。娃哈哈推出的第一款產品,就是兒童營養液,后來推出過童裝產品,辦了娃哈哈小學。盡管現在娃哈哈的產品開始成人化,但對少年兒童這一群體,娃哈哈要比別的企業更多一份感情。
而兒童節給有孩子的員工多放假一天,這樣一個小小舉措,竟會在社會上引起這么大的反響,楊軼清也覺得有些意外:“這一方面證明了雙職工家庭撫養孩子缺乏時間是社會的通病,另一方面也說明企業員工的幸福感、滿足感,不是只靠升職加薪來體現。”
而娃哈哈的這一暖心舉措,或許還會給別的民企帶來一些觸動作用。“娃哈哈這樣一家知名企業,推出這樣的政策,能在浙商群體中起到表率作用。而這一天假期,在企業員工當中又有龐大的民意需求,別的企業效仿起來難度不大、成本不高,也許會在浙商群體中形成一股人文關懷的風氣。”楊軼清表示。
案例詳解:作業成本法的運用及對企業的影響
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