帶你了解jit庫存管理模式的科學性

采用科學的存貨管理方法，加強企業存貨的規劃與控制，有利于為企業緩解流動資金短缺，提高企業資金的利用率。那么你對目前受歡迎的jit庫存管理模式了解嗎？

JIT的基本工作原理

JIT的目標之一，就是減少甚至消除從原材料的投入到產成品的產出全過程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產流程。在JIT體系下，產品完工時正好是要運輸給顧客的時候；同樣，材料，零部件等到達某一生產工序時正好是該工序準備開始生產之時。沒有任何不需要的材料被采購入庫，沒有任何不需要的產成品被加工出來，所有的“存貨”都在生產線上，由此使庫存降低到更低程度。

實施JIT的關鍵點

建立JIT管理系統需要一段很長的時期，它需要企業文化和管理方式發生巨大的變革，這并不是輕易就能完成的。然而，采用JIT管理系統的企業將獲得巨大的收益，提高市場的競爭力，獲得生存。以下是建立JIT管理體系時應重視的幾個方面：

① 實行全面質量管理。

全面質量管理主要包括建立質量保證體系：在資源方面，重視原材料和外購件的質量保證，慎重選擇供應廠商；在設計方面，運用JIT管理體系要求設計的產品具有很強的柔性。一些高科技的企業成功地把JIT和柔性制造系統(FMS)結合在一起，采用標準件降低JIT生產系統的復雜度；在人員上，強調人的工作質量和對產品質量的責任感；在加工過程中，重視質量過程控制。只有在全面質量管理的作用下，才能在JIT系統的每個環節上把好質量關，使之盡力做到“零缺陷”，才能實現“零庫存”。

② 企業全員參與管理。

為了實現不間斷地提高產品質量和生產效率，企業需要建立一支經過交叉崗位訓練和一專多能的職工隊伍。按產品分類的生產原則重新組織起來，形成若干個班組，各班組的職工應對本部門原材料、品質量負責。同時，企業還要改革勞動、事和分配制度，形成一種激勵機制和不斷創新的工作氛圍。

③ 控制生產準備耗費和儲存成本。

引進的機器設備，計算機的控制與操作，使得生產準備階段所耗時間變得短，從而使準備耗費大幅度下降。選擇幾個可靠的供應商，且與他們建立長期的訂購關系，采購業務僅通過傳真或電話的方式進行，從而大量縮減采購費用。選定信譽較好的供應商，要求他們能按時、量及按質將材料運到，因此企業的庫存可以壓到更低，由此貯存成本也降低到更低水平。

④ 利用看板管理法保證生產管理過程物流暢通。

看板管理是一種需求拉動型生產管理方式，與供應推動型管理方式相區別。在傳統工業中，生產按加工順序，批量生產，逐級發出生產指令，每一次指令只生產零件裝滿限量的容器，決無積壓和拖延。這種需求拉動型的生產管理，有效形成一緊密聯系的生產鏈和快節奏生產時間計劃，減少了在制品的庫存和相應的搬運、量、錄等工作量。

⑤ 系統的不斷改善。

JIT系統是一個需要不斷改進完善的過程。理想的JIT系統的更高目標是“零機器調整時間”、零缺陷”、零庫存”、零設備故障”，因而JIT是一個永不停止的過程。

應用JIT庫存管理模式帶來的收益

JIT的運用會給企業帶來許多收益，它不僅局限于對存貨管理效率的提高——節省存貨資金的占用，倉庫空間的占用，以及與之相關的保管人員的減少等等，還包括由于流動資金的占用而減少的借款利息支出，或者企業用這筆資金進行其他投資所獲得的回報，降低其機會成本，關鍵的收益是實現了JIT所追求的目標，即消除企業生產經營全過程中所有無價值增值的活動和耗費。后面結果是生產成本大幅度下降，提高勞動生產率，提高產品質量，更好更快滿足顧客的需求。