倉庫該如何合理管理？

倉庫說好管也好管，說難管也難管，首先應理清思路，弄清楚幾個基本問題。

1、物料"是什么？"倉庫"是什么？

" 物料"包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家里不能增值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產生價值。同樣，物料為生產及銷售而快速地流動起來才能創造效益。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、損壞及被盜竊。任何浪費、壞和盜竊物料的行為，都是對公司、東、全體員工利益的侵犯！

2、料管理管什么？

任何一項管理活動，都會涉及時間（T）、量（Q）、本（C），這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。

①T-Time時間：指物料的交期、倉期、用時間、儲時間、料時間等等。
②Q----Quality質量：指物料本身的質量、儲質量、有質量問題的物料的處理等等。
③C----Cost成本：指物料的價格、儲的成本、滯的成本、缺造成停工的成本、余造成的庫容成本、用資金造成的資金周轉成本。

3、料管理如何管？

管理一定有工作原理。筆者總結了物料管理的十大原則，對離散型制造業具有普遍的指導意義和參考價值。

1）先出原則（FIFO）。

2）鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與ERP系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。

3）專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。

4）庫存的ABC管理原則：
A類物料的數量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%；
B類物料的數量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%；
C類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。
因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、兩類物料。

5）"六不入"原則：
①有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續；
②有實物而沒有送貨單或發票原件的，不能辦入庫手續；
③來料與送貨單數量、格、號不同的，不能辦入庫手續；
④IQC檢驗不通過的，且沒有簽字同意使用的，不能辦入庫手續；
⑤沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續；
⑥送貨單或發票不是原件的，不能辦入庫手續。

6）"五不發"原則：
①沒有提料單，或提料單是無效的，不能發放物料；
②手續不符合要求的，不能發放物料；
③質量不合格的物料，除非有批示同意使用，否則不能發放物料；
④規格不對、件不齊的物料，不能發放；
⑤未辦理入庫手續的物料，不能發放。

7）一次出庫原則：
物料出庫必須準確、時及一次性完成，生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。

8）門禁原則：
①除倉管人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經批準，一律不得進入倉庫；
②嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料；
③有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。

9）"日事日畢、清日高"原則：
①每個倉管員在每日工作結束時，進行當天的相關賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足、時改進，二天才能進步和提高。
②每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質、全和6S狀態達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區，以免產生呆滯。
③倉管員當日的單據當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據必須在當日錄入系統。

10）以舊換新原則：對有規定的物料，嚴格按照"退舊才能換新、新必先退舊"原則辦理。